由于每个员工的个性不同
最重要的形式包括广泛而诚实的赞扬经济激励措施例如通过奖金物质奖励例如公司汽车旅行和活动等奖励尽管其中一些奖励对管理层来说似乎很有吸引力但在员工层面上情况可能有所不同。 不同形式的奖励会提供不同程度的激励。如果要考虑这种员工激励就不应该一刀切。处理员工个人的想法和愿望并让这些影响你激励方法的选择。也许对个人真诚的赞扬就足够了否则你会不必要地动用公司的金库。额外员工敬业度动机非常重要错误对所做工作的赞扬和认可谈到对所做工作的赞扬和赞赏定期积极地对员工和部门讲话只是友好领导风格的一部分。即使有 [url=https://zh-cn.dbtodata.com/india-telegram/]印度电报号码数据[/url] 些员工需要额外的动力对他们所做工作的赞扬和认可也绝不应被忽视。许多董事总经理都意识到这一点这就是为什么赞扬是他们内部沟通的核心要素。而这正是问题所在赞扬的真实性如何何时会削弱效果如果一天出现几次员工就很难认真对待管理层的表扬。
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此外没有员工愿意为哪怕是很小的日常工作步骤获得适当的激励。在最坏的情况下你会觉得作为经理你认为个别员工无能因此你必须赞扬他们完成了琐碎的任务。因此让表扬成为员工管理中的稀有商品并在适当的地方以适当的形式表达出来。这里也考虑到这一点有些人需要更频繁地以正确的语气受到赞扬有些人则需要较少的时候。错误三在公司和项目中明确分配能力乍一看这似乎是不言而喻的对于新订单或项目单。
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