得绘画，你就可以从事网页设
这是一个为期四周的培训计划，然后他们实际上会在电话上接听客户电话两周。 在第一周培训结束时，我们向全体学员提出，我们将支付你们已经接受培训的时间，并向你们提供 2,000 美元的奖金，让你们立即辞职并离开公司。这样做的目的是淘汰那些只为薪水而来的人。 接下来阅读：Zappos 以服务为中心的营销策略 3. Dropbox – “你很聪明，自己想办法吧。” dropbox-psychobox 巨大的权力和责任： Dropbox 的核心是自由。Dropbox 的首批员工之一 Jon Ying 回忆起与联合 [url=https://zh-cn.socialposts.info]社交帖子[/url] 创始人 Arash Ferdowski 共事的情形： 有一天，菲尔多西告诉他，他不希望 Dropbox 的“404 错误”页面太无聊。他告诉英：“我记得你喜欢画画。”于是菲尔多西在楼下的沃尔格林药店买了几支彩色铅笔，英画了《Psychobox》。 菲尔多西的下一个想法是：“如果你懂计。”于是，他拿到了盗版的 Photoshop，Ying 开始从事早期的 Dropbox 设计工作。
Dropbox 的运营原则本质上是“你很聪明，自己想办法”。菲尔多西和休斯顿只是确定了人们擅长什么，然后让他们去做。他们把重要的工作托付给人才。 接下来阅读：推荐如何打造价值 100 亿美元的 Dropbox 帝国 4. Twilio——每个人都必须编程 twilio-每个人都必须编码 说代码，或者学习： 为了履行创新承诺，Twilio 希望员工能够编写代码。每次 Twilio 雇用新员工时，他们都必须开发并展示一款基于公司 API 的应用程序。
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