开发组织内部和外部网络的能力。这是一个从垂直管理转向横向协作的过程。一个人的头衔和角色远不如完成工作的能力重要。一个人应该如何培养这些品质呢乔治对未来的全球领导人的首要建议之一是生活在一个语言与本国不同的国家。当我和妻子住在日本时我们有一个两岁的孩子这意味着我们必须快速投入并学习他回忆道。这样做可以让你对文化差异以及这些差异如何与语言联系起来更加敏感。经过大约个小时的日语教学后乔治或多或少可以进行对话并与一位退休的三菱董事长进行了交谈这位董事长温和地告诉他他正在说女性日语。迷路这些都是很棒的学习经历他说。
搬到比利时后的第一个周末我问某人应该如何探索和了解这个地方。学会变得脆弱。接受自己的弱点是的主要目标它要求参与者以六人小组的形式共同努力。乔治说这不仅仅是哈佛商学院向个人的知识转移它也是人 阿富汗 WhatsApp 号码列表 与人之间的交流是了解我是谁我想要什么我的目的是什么以及我的价值观是什么的过程。今年可以报名参加的参与者人数增加了一倍达到人。明年月还将推出全球企业领袖课程这是与教授共同开发的课程该课程将扩展的目标包括培养更强的文化智能能力。这与了解地缘政治无关乔治说。我上面提到的特征要重要得多。
乔治承认协调不同地域和经验的员工说起来容易做起来难尽管他确实强调了一些杰出的公司包括可口可乐该公司有五位非美国首席执行官雀巢联合利华西门子和诺华公司等。他表示归根结底一个全球性组织的衡量标准是其领导层的多样性在多大程度上反映了其客户群的多样性以及该领导层能在多大程度上利用世界各地团队的技能。他补充说美敦力公司的首席执行官是奥马尔伊什拉克。孟加拉人在伦敦接受教育在美国工作近年。 |
