动安排等更多战术考虑因素。您还需要指定所有关键参与者的角色和职责当然还有您想要跟踪的。本文档将作为您的转型蓝图。开发您的数字营销工具和基础设施。下一步是选择所需的工具和基础设施并将其部署到位。是的有些人很兴奋在制定策略之前就开始选择和安装新技术堆栈。这几乎总是一个坏主意并且可能是失败的最大单一原因。没有策略的技术只是寻找问题的解决方案。进行跟踪。如果可以的话在启动数字化转型之。
前至少进行一些跟踪对于建有帮助。如果您的初始项目是试点测试或示范项目这一点就显得尤为重要。良好的基线可以产生令人信服的结果。当然有时如果没有适当的数字基础 贝宁 手机号码数据 设施就不可能进行真正的跟踪。如果没有系统就很难衡量管道。训练你的才华。如果您有数字营销渠道的经验您就会明白如果不使用任何系统都无法发挥作用。让人们改变他们的习惯并不容易所以要给予这一步应有的关注。培训用。
户如何使用新的基础设施和工具以及为什么应该使用它们。将原因与您的研究结果和营销策略联系起来。认可并奖励那些做得好的人并且在达到推动成功所需的合规水平之前不要放弃。这就是额外的努力真正得到回报的地方。测试和完善。当您拥有新的数字营销系统时您可能会感觉已经到了终点线。事实上这只是正在进行的几轮测试和改进的起跑线。您将使用持续跟踪来审查绩效并进行调整。每月检查系统的性能并考虑可能的。 |
